课程类别: | |
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授课语言: | 中文 |
授课顾问: | 王小刚 |
审核时间: | 我要报名2015-10-28 21:32:13 |
课程目标:
绩效管理是落实企业战略的重要手段,一个企业的绩效管理水平越高,越能实现组织的战略目标。通过本课程,让参训学员掌握绩效管理实战方法,让您公司的业绩轻松获得倍增,让企业的成功成为必然。
课程收益:
通过本课程的学习将使学员:
1、了解构建绩效管理体系的流程和方法;
2、掌握建立关键绩效指标体系的方法和技巧;
3、掌握设计公平公正绩效考核表的方法和技巧;
4、掌握绩效指标目标值、权重、评分方法的设计方法
5、知悉绩效面谈与绩效反馈的方法和技巧
6、知悉通过绩效管理变革,让企业的成功成为必然。
课程特色:
超实战训练:课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点,授课中选择学员关注的3~5个主要问题,全程进行沙盘式的实操演练。分组研讨、沙盘实战!
1、通俗易懂
2、实战实用
3、分享成功案例
参加人员:
适用于制造型企业的:董事长、总经理、副总经理、财务总监、营销总监、生产总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层主管。
课程时间:2天
授课方式:讲授、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、练习、游戏。
《绩效管理实战》课程大纲
第一讲 为什么需要绩效管理
一 为什么需要绩效管理
二 绩效管理的作用
三 绩效管理的责任承担
四 实施绩效管理注意事项
Q&A(问题与解答)
第二讲 绩效管理体系介绍
一 什么是绩效管理?
二 绩效管理运作流程
三 绩效管理与PDCA循环圈
四 绩效考核与绩效管理的区别
五 员工绩效考核模式
1)KPI是什么?哪些岗位适合KPI考核?2)GS是什么?哪些岗位适合GS考核?3)KPI与GS的关系?
Q&A(问题与解答)
第三讲 绩效指标体系设计
一 企业三层级指标体系
案例:如何设计公司级KPI?
二 企业级关键绩效指标(KPI)设计
1)目标管理法(Management by Objective,MBO)
2)平衡计分卡法(The Balanced ScoreCard,BSC)
三 关键绩效指标分解
1)直接落实分解法
2)价值树模型分解法
3)结构分解法
4)公司级KPI分解到部门
练习:关键绩效指标分解
四 岗位职责指标设计
1)岗位职责指标设计三步法
2)GS是什么?哪些岗位适合GS考核?
练习:某公司车间经理关键绩效指标设计
Q&A(问题与解答)
五 关键绩效指标(KPI)的有效性审核
第四讲 考核指标定义与考核表设计
一 如何定义考核指标?
练习:考核指标定义
二 如何进行绩效数据收集?
练习:绩效数据收集
案例:如何设计公正公平的绩效考核表?
三 如何设计公正公平的KPI考核表?
1)如何设计KPI的权重?
练习:绩效指标权重设计
2)如何设计KPI的目标值?
3)如何设计KPI的评分标准?
练习:绩效指标评分标准设计
四 如何设计(KPI+GS)评估表?
练习:GS绩效考核设计
Q&A(问题与解答)
第五讲 绩效管理制度设计
一 员工绩效结果如何分等级?(强制分布法、绩效分数换算法)
案例:如何让绩效评估的结果拉开档次?
二 绩效结果用于员工薪酬管理
案例:如何设计绩效导向的薪酬奖励制度?
三 绩效结果用于员工职业发展
案例:如何设计绩效导向的干部晋升制度?
Q&A(问题与解答)
第六讲 绩效面谈与绩效辅导
一 什么是绩效面谈
二 绩效面谈的技巧
案例:主管如何跟下属进行绩效面谈?
三 绩效结果反馈
案例:主管如何跟下属进行绩效反馈?
四 绩效改进计划
案例:主管如何通过绩效改进帮助员工成长?
Q&A(问题与解答)
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