绩效工作坊

课程类别：
授课语言：	中文
授课顾问：	申海波
审核时间：	我要报名2015-08-17 10:36:43

　　

　　课程目标

　　通过课程学习和课堂互动，让学员全面掌握绩效管理的理念、方法与技巧，掌握引入绩效管理的方法和操作要点，学员可结合所在企业、所在部门的特点，设计出合适的绩效管理体系，实现学以致用，将课程所学应用到企业实际工作中去。

　　课程对象

　　中层及以上人员

　　课程内容

　　第一单元：关于绩效

　　1、 引导案例：绩效典范

　　2、 什么是绩效、绩效的特点

　　3、 影响绩效的五种因素

　　4、 什么是绩效管理、绩效管理循环

　　5、 绩效管理的误区与障碍

　　6、 什么是绩效考核、为什么要进行绩效考核

　　7、 绩效考核与绩效管理的关系

　　8、 引入绩效管理中各方责任与价值

　　互动1：讲师PK

　　模拟在部门绩效动员会上向员工讲解绩效管理的重要性，讲解绩效考核对员工的价值，消除误区与障碍。

　　第二单元：绩效目标

　　1、 绩效目标的分类

　　2、 绩效目标的三大来源

　　3、 制定目标的七大关键

　　4、 制定目标的四大方法

　　5、 绩效目标的沟通与确认

　　6、 “星级考核”与可视化管理

　　互动2：目标PK

　　为某岗位制定下一月的绩效目标，进行讲解，质询与点评。

　　第三单元：绩效辅导

　　1、 绩效管理的实质：企业内部的一种绩效沟通的机制

　　2、 绩效辅导与提升的分析工具——头脑风暴

　　3、 绩效辅导与提升的分析工具——鱼骨图分析法

　　互动3：鱼骨图PK

　　找出并描述一个所在部门员工绩效不高的症状、问题,用鱼骨图分析问题的原因，画在白板上并进行讲解,列出改进绩效的方法。

　　第四单元：绩效考核

　　1、 图形等级量表法、交替排序法、配对比较法

　　2、 强制分布法、关键事件法、行为锚定等级评价法

　　3、 工作计划考核法

　　互动4：方法 PK

　　讨论适合所在部门的考核方法，进行讲解，质询与点评。

　　4、 关键业绩指标(KPI)

　　5、 平衡计分卡、按照平衡积分卡设计关键业绩指标

　　6、 生产类企业关键业绩指标的来源——QCDMS

　　7、 KPI的考核标准

　　互动5：KPI PK

　　确定某下属岗位的KPI及其考核标准，进行讲解，质询与点评。

　　第五单元：结果应用与绩效反馈

　　1、 绩效考核的组织流程

　　2、 绩效考核的传统应用

　　3、 激励机制的设计

　　互动6：激励PK

　　根据考核结果，设计激励工具，进行讲解，质询与点评。

　　4、 绩效考核常见问题

　　5、 常见的考评错误

　　6、 绩效面谈的原则

　　7、 绩效面谈的技巧

　　互动7：面谈PK

　　下属某月份表现不尽人意，未能完成公司确定的目标，模拟一次绩效沟通。每组派两人，一人扮演主管，一人扮演下属，进行绩效面谈。两人都要充分考虑可能的原因和事实，考虑如何进行面谈。

　　分享与结课

　　师资介绍

　　申海波

　　河南财经政法大学教授、香港公开大学特聘教授

　　河南卓盟企业管理咨询有限公司总裁、首席咨询专家

　　申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理工作，在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程，对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等。曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。

 

　　2001-2005年在北京多家管理咨询公司任职期间，先后服务过的企业有盐田港(000088)、金融街(000402)、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达房、保津高速等;2006年回河南财经政法大学任教后，先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志城保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、周口供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。