硅谷创客资本赵胜：认知革命及未来的技术趋势

　　

 

　　企业家、CEO如果不了解科技相关的东西，企业很难进入未来。

　　未来的竞争有两种：一是公司与公司的竞争， 二是人与人的竞争。其核心都是“认知”的竞争，“新物种”的竞争，“操作系统”的竞争。

　　过去我们认为“知识”很重要，后来说“见识”很重要、“思维”很重要，现在是“认知”很重要。“认知”和计算机科学相关，是将机器和人联系在一起的。

　　未来30年，无论是硅谷还是中国，“认知”这个词都非常重要。

　　竞争，是“认知”的竞争和“新物种”的竞争。在中国，“新物种”这个词很火，在美国也一样，大家都在探索新的物种，亚马逊被认为是恐龙级的“新物种”。

　　个人层面的竞争是“操作系统”的竞争。

　　扎克·伯格和马斯克拥有不一样的“操作系统”。王思聪的“操作系统”也和大家不一样，他是伦敦大学学院哲学博士。

　　理解未来的5组概念

　　凯文·凯利写了一本书，用12个单词来描述他眼中看到的世界。我一直在想能不能用简单的中文词汇描述我眼中所能预测的世界，特别是中国。我写了5组概念：

　　一是时间与空间;

　　二是认知与感知;

　　三是抽象与想象;

　　四是演化和分化;

　　五是赋能和赋权。

　　1.时间与空间

　　未来，“这里”和“现在”都需要重新定义，虚拟现实将彻底颠覆空间和时间。

　　孙正义前段时间说，在人工智能时代所有的行业全部都要重新定义。所以我们迎来一个全新的时间点。

　　时间是中国互联网下半场的主战场，“下半场”是一个概念，是美团提出来的，中国是一个概念比较多的国家，我认为“互联网下半场”这个词不一定存在。

　　我个人认为互联网已经过去了，现在已经进入人工智能时代，人工智能是从2016年开始的。

　　我一个月前去谷歌讲这堂课，谷歌的科学家跟我说，不是这样定义分类的，不是“工业时代”、“互联网时代”和“人工智能时代”的分法，他说在谷歌是两个时代：

　　第一是工业时代，机器代替人的四肢;

　　第二是人工智能时代，机器代替人的左脑。

　　所以谷歌对人工智能的认识在科技公司里面是排在前列的，他们认为互联网是过渡阶段。其实互联网前面几十年是计算机时代，也是过渡时代。

　　如果100年、200年回头看一下，计算机和互联网时代只是过渡时代。

　　互联网时代是1993年开始的，我们认为2016年已经结束，也就是20多年的时间，只是一个过渡时代，不能称之为大时代。

　　c.所有企业都是围绕两个关键点：第一让用户“时间更美好”，第二让“时间更节约”。

　　什么让时间更美好?

　　比如我们去旅游用美图、坐高铁，都让时间更美好。

　　虚拟现实和高铁都是改变了“空间”的革命。

　　什么让时间更节约?

　　送快餐上门，这是让时间更节约。

　　2.认知与感知

　　a.人类将自己对事物的诠释，称之为“认知”。

　　人对客观事物的认知，是从自己感知开始的;反过来，这种感知也是人类特有的认知形式。

　　认知未来是源于对这个世界的重新定义，以及源源不断的强大概念框架。

　　b.人工智能是一场认知的革命，虚拟现实是一场感知的革命。

　　抽象是对这个世界的提炼和萃取，想象则是未来30年“决胜之源”。

　　3.抽象与想象

　　未来30年巨大的敌人是“缺乏想象力”。

　　想象力非常重要。

　　科技是一条赛道，设计也是一条赛道，设计已经变成非常关键的一项。

　　现在美国小学一年级开始学两样东西，一是编程，二是设计思维。

　　去年11月份，清华大学校长到斯坦福访问，访问参观了两个学院，一是设计学院，二是艺术学院。

　　其实斯坦福最强是工程学院和商学院，但是清华与艺术学院、哲学学院、设计学院的合作已经提上议事日程。

　　我个人的观点，科技发展应该是神速，人文科学的比重在加大。

　　4.演化与分化

　　a.演化：不断完善

　　代表公司：苹果、华为、腾讯

　　苹果董事会仅有8个人，主要讨论产品的路线图，iPhone6光外壳材料就试过几千种，把简单留给客户，把复杂放在创新与生产过程中。

　　华为也是这样，没有事业部。中国有两个方向，一个是事业部制，事业部制相当于阿米巴，还有一种是大公司的管理流程。

　　华为坚决不做阿米巴，因为任正非认为面向不同的客户，内部要采取不同的策略。这种公司就是演化。

　　b.分化：产生未来新物种

　　代表公司：谷歌、阿里巴巴、海尔

　　Google不断进行组织再造、分拆成无数公司：谷歌母公司Alphabet(Thin Google、Google Venture、Google X、Nest、Google Capital、Calico)、无人驾驶汽车公司 Waymo。

　　阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。

　　业务和关联公司的业务包括：

　　淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

　　海尔从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会的孵化创客平台。

　　5、赋能和赋权

　　1)赋能

　　赋能最重要的作用是“认知升级”。

　　未来企业最重要的功能是赋能，而不是管理。

　　在创意革命的时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。这个时候他们最需要的不是激励，而是赋能，也就是提供他们能更高效创造的环境和工具。

　　以科层制为特征、以管理为核心职能的公司，面临着前所未有的挑战。

　　2)赋权

　　许多管理者认为，学习、工作成就感和赋予权力三者的结合是必不可少的，管理者必须寻求更具创新的管理方式。

　　赋权管理理论，是在现代企业组织结构越来越趋向扁平化的基础上诞生的。瞬息万变的市场信息、激烈残酷的市场竞争，要求现代企业必须迅速感知外界的变化。

　　然而在传统的金字塔组织结构中，信息是逐层向上传递的，这种沟通方式不仅容易造成信息失真，而且还会大大降低信息传递的速度，其结果通常就是，高级经理们坐在宽敞的办公室里，对企业一线的业务状况却了解甚少。

　　企业组织结构走向扁平化以后，传统的一对多授权的管理方式已不再适用，赋权管理正是在这样的大背景下应运而生的。

 

　　本文节选自微信公众号：笔记侠