专家顾问：苏文忠

清华大学创新型国家战略研究课题组 专家中国企业联合会管理咨询委员会 执行委员北京大学民营经济研究院 首席咨询师国家发改委国际合作中心 特聘讲师中国国际注册管理咨询师 考官清华大学继续教育学院 教授 【背景介绍】苏文忠，中国著名战略管理专家，中国最具影响力管理咨询专家之一，中国实战型咨询师的典型代表。开创了第一部适合中国企业的“战略理论体系”，总结出了“民营企业成长规律”，提炼出了“归零成本管理理论”，首度提出了“FIRST管理模式”等适应中国本土的管理理论。在实践中总结理论，又将理论付诸于实践，创造出了许多经典案例。曾担任大型国有企业负责人，十余载大型国有企业高层管理经验。离开国有企业后，又到民营企业当主要领导，有丰富的实践经验和对企业发展的深刻理解和把握。在管理理论研究、管理咨询以及管理等工作的过程中，又不断总结和积累，形成了对宏观经济、企业运行独到的思维方式、理论模型以及分析工具。苏文忠博士长期以来为地方政府、企业集团、上市公司担任管理顾问，主要擅长企业发展战略、集团管控、公司治理、关键人才管理等领域。现任河南永达食业集团、南阳二机石油装备（集团）公司、神东天隆集团、大元集团四家企业独立董事和多家企业战略顾问，是多家大学EMBA班的客座教授。苏文忠博士擅长市场经济环境中的企业经营战略管理，从企业战略制订到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。苏博士为企业度身定制的课程，更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。苏博士的授课，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为众多著名企业做过企业咨询及，深受企业好评。【服务过的行业】石油、煤炭、冶金、电力、建筑、房地产、城市公用事业、畜禽、食品加工、机械加工、装备制造等。【主要研究方向】企业发展战略、改制重组、公司治理、人力资源管理、民营企业发展等。【研究成果】 企业战略研究模型 归零成本管理理论 民营企业成长规律图谱 “央”字人力资源管理理论 关键人才管理原理 FIRST管理模式【主要讲授课程】 1、《经济形势分析与企业发展新战略》 2、《突破民营企业发展的八大瓶颈》 3、《关键人才管理》 4、《领导力》 5、《企业全面人力资源管理能力提升》 6、《公司治理理论与实践》 7、《归零成本管理》 8、《企业重组和股权结构设计》 9、《中高层管理人员管理决策能力全面修炼》【主要著作和文章】《差什么——民营企业破局八决》《归零成本管理》《国家人事部管理咨询师考试战略咨询教材》《企业管理咨询实务与案例分析》《企业战略咨询》《中国之路》《人力资源面临的十大挑战》《人力资源管理与发展五大趋势》《国有企业改制若干问题研究》《国有企业经营者的激励和约束机制》《企业怎样提升核心竞争能力》《青年干部成长规律》《民营企业成长规律》【授课风格】原创内容——所授课程为苏文忠博士在从事企业高层管理以及长期企业管理咨询等管理实践工作的基础上，并进行管理理论研究的心得，许多内容和概念都是自己的切身体会及研究成果，甚至是独创。融合中西文化——既吸收西方的精华，更针对中国企业的实际，用中国的表达方式，对中国的企业适用。