开课地点: | 上海 | ||||
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授课时间: | 2天 | ||||
授课顾问: | 姚俊杰 | ||||
开课时间: | 2020-11-25 | ||||
市场报价: | 0 | ||||
购买价格: | 1999 | ||||
课程排期 |
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审核时间: | 我要报名2020-10-27 17:56:11 |
《卓越管理——管理效能加速度3.0》——这是一门经典的管理课程,从2015年开始,“祈智管理咨询”已经在中国的数百家企业了近200场,包括世界500强企业、国内上市公司、外商独资/合资企业、国有企业、私营企业等,涵盖工业制造、金融、互联网、食品加工、餐饮服务、服装鞋帽、汽车、医药、石化等行业。
《卓越管理——管理效能加速度3.0》聚焦在影响企业管理效能的七个关键因素,即:
1. 管理者的自我管理
2. 管理者决策的有效性
3. 管理目标与任务的沟通方法
4. 工作反馈的有效方法和结果
5. 管理者与员工的信任关系
6. 团队氛围的开放性
7. 有效的绩效辅导/执行工作评估
课程借鉴世界著名管理学大师先进的管理理念和方法,结合成人行为学习法则,为每一个关键因素的改善设计了一个特别的应用工具(见“管理效能加速度模型”),学员通过七个工具的学习和演练,形成七种新的管理习惯,加速提升管理的“效能”(效率+效果+效益)。
企业各层级管理者、领导力者
• 了解提升管理效能的关键因素;
• 学习管理效能加速度模型;
• 学会并熟练运用卓越管理的7个习惯和7个工具;
• 通过综合演练提高和巩固卓越管理习惯及工具;
• 结合自己的工作和生活加速提高管理效能。
• 姚老师电话/微信 15921677959
第一部分:管理效能的影响因素与管理效能加速度模型
-管理效能危机
-管理效能的影响因素
-管理效能加速度模型3.0
第二部分:加速管理效能的七个习惯+七个工具
习惯1:管理好自己的情绪
-理清管理行为动机(5Whys)
-情绪/思维/行为/触发因素
-工具1:ETC
习惯2:做出更明智的决策
-管理者决策的有效性问题
-管理者决策的5个要素
-工具2: 4P
习惯3:设定满意标准
-目标和工作任务沟通中遇到的常见问题
-工具3:RCRA
习惯4:寻求有效的双向反馈
-反馈中的情形与结果
-工具4:+EBI
习惯5:建立信任关系
-个人信用测评
-工具5:4Cores(4个核心)
-建立关系信任的13种行为
习惯6:创建开放团队氛围
-团队氛围造像
-工具6:Timeout
习惯7:定期进行绩效/执行工作辅导
-你是如何追踪员工的工作绩效的?
-工具7:3Cs(绩效辅导谈话七步骤)
-角色扮演:绩效谈话
第三部分:综合应用训练
-综合应用训练
-学习情况自我总结评估
-运用+EBI进行相互反馈
-行动计划
-课程总结(Checkout)
电话微信:15921677959
上海祈智管理咨询有限公司总经理
HBDI全脑领导力专家
福建某上市集团(A股)战略咨询顾问
亚洲管理学院管理及领导力课程Master师
HBDI®国际认证师
Everything DiSC®认证师
美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/师
尼尔森大学(美国)中国区合作师
香港德信咨询公司(亚洲十佳)顾问/师
鼎鼐咨询机构(台湾)顾问/师
姚俊杰老师在可口可乐集团及旗下装瓶厂系统工作超过15年
创建了可口可乐中国实业集团领导力发展部
担任可口可乐大学商务领导力课程的首席讲师及项目负责人
瑞士马利克管理咨询公司高级顾问和师
日本武田制药北亚区学习发展部负责人
大学任教7年
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