管理效能加速度3.0

开课地点：	上海
授课时间：	2天
授课顾问：	姚俊杰
开课时间：	2020-11-25
市场报价：	0
购买价格：	1999
课程排期	开课城市 开课日期 授课周期
审核时间：	我要报名2020-10-27 17:56:11

　　

 【课程背景】

《卓越管理——管理效能加速度3.0》——这是一门经典的管理课程，从2015年开始，“祈智管理咨询”已经在中国的数百家企业了近200场，包括世界500强企业、国内上市公司、外商独资/合资企业、国有企业、私营企业等，涵盖工业制造、金融、互联网、食品加工、餐饮服务、服装鞋帽、汽车、医药、石化等行业。

《卓越管理——管理效能加速度3.0》聚焦在影响企业管理效能的七个关键因素，即：

1.   管理者的自我管理

2.   管理者决策的有效性

3.   管理目标与任务的沟通方法

4.   工作反馈的有效方法和结果

5.   管理者与员工的信任关系

6.   团队氛围的开放性

7.   有效的绩效辅导/执行工作评估

课程借鉴世界著名管理学大师先进的管理理念和方法，结合成人行为学习法则，为每一个关键因素的改善设计了一个特别的应用工具（见“管理效能加速度模型”），学员通过七个工具的学习和演练，形成七种新的管理习惯，加速提升管理的“效能”（效率+效果+效益）。

【学习对象】

企业各层级管理者、领导力者

 【课程目标】

•    了解提升管理效能的关键因素；

•    学习管理效能加速度模型；

•    学会并熟练运用卓越管理的7个习惯和7个工具；

•    通过综合演练提高和巩固卓越管理习惯及工具；

•    结合自己的工作和生活加速提高管理效能。

•    姚老师电话/微信 15921677959

【课程内容】

第一部分：管理效能的影响因素与管理效能加速度模型

-管理效能危机

-管理效能的影响因素

-管理效能加速度模型3.0

第二部分：加速管理效能的七个习惯+七个工具

习惯1：管理好自己的情绪

-理清管理行为动机（5Whys）

-情绪/思维/行为/触发因素

-工具1：ETC

习惯2：做出更明智的决策

-管理者决策的有效性问题

-管理者决策的5个要素

-工具2:  4P

习惯3：设定满意标准

-目标和工作任务沟通中遇到的常见问题

-工具3：RCRA

习惯4：寻求有效的双向反馈

-反馈中的情形与结果

-工具4：+EBI

习惯5：建立信任关系

-个人信用测评

-工具5：4Cores（4个核心）

-建立关系信任的13种行为

习惯6：创建开放团队氛围

-团队氛围造像

-工具6：Timeout

习惯7：定期进行绩效/执行工作辅导

-你是如何追踪员工的工作绩效的？

-工具7：3Cs（绩效辅导谈话七步骤）

-角色扮演：绩效谈话

第三部分：综合应用训练

-综合应用训练

-学习情况自我总结评估

-运用+EBI进行相互反馈 

-行动计划

-课程总结（Checkout） 

【师资力量】姚俊杰

 

电话微信：15921677959

上海祈智管理咨询有限公司总经理

HBDI全脑领导力专家

福建某上市集团（A股）战略咨询顾问

亚洲管理学院管理及领导力课程Master师

HBDI®国际认证师

Everything DiSC®认证师

美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/师

尼尔森大学（美国）中国区合作师

香港德信咨询公司（亚洲十佳）顾问/师 

鼎鼐咨询机构（台湾）顾问/师

姚俊杰老师在可口可乐集团及旗下装瓶厂系统工作超过15年

创建了可口可乐中国实业集团领导力发展部

担任可口可乐大学商务领导力课程的首席讲师及项目负责人

瑞士马利克管理咨询公司高级顾问和师

日本武田制药北亚区学习发展部负责人

大学任教7年