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出产一线主管概括技术实战操练

课程类别: 企业界训
授课言语: 中文
授课参谋: 王教师
审阅时刻: 我要报名2020-04-29 11:15:01
注:参加该内训课程,可联络在线客服。

  

  【适用方针】

  各制作型企业出产现场办理人员、出产一线主管、车间主任、司理、班组长

  【课程布景】

  在占国际四分之一人口的大国—我国来说,制作业在未来的几十年中仍是国民经济的支柱产业。在今日“我国制作”已被全国际所注目,但一起也面对十分严峻的应战。国内大部分制作型企业办理水平还跟不上国际经济开展的要求,特别是在现在严厉市场竞争环境的冲击下,我国大部份办理不善的企业面对严厉的应战。特别是出产现场底层办理人员素质、才干需求在新的经济形势下有质的提高,在此咱们开发了《现场一线主管概括办理才干提高实战操练课程》为我国广阔制作型企业底层办理人员素质、才干奉献自己的绵薄之力。

  【课程收益】

  1、经过操练及实在运用能使出产一线主管创造出比原有根底至少10倍以上的效益

  2、对制作型企业出产一线主管供给简略有用的作业标准、思路

  3、全面把握现场办理的基本技术、办法

  4、提高制作型企业现场办理水平、效益,打造一支高水平的现场办理主干部队

  【课程纲要】

  第一章 出产一线主管人物认知与定位及履行力提高

  1、出产一线主管在制作型企业中的效果

  1.1、兵头将尾

  1.2、履行力真实落地的根本保证

  2、一线主管在企业中的人物

  2.1、领导者、办理者、责任者、带头人

  2.2、企业效益产出最直接的安排施行者

  2.3、桥梁、搭档、帮手

  对以上人物祥细打开阐明

  事例剖析与研讨:

  事例二:严厉办理的张军

  事例二:勤勤恳恳的刘力

  事例三:老好人周姐

  事例四:哥们义气的老赵

  改进点1:学了八大人物后怎么改动曾经那些对一线主管人物的过错认知及下一步改进办法?并逐个对照列出曾经本身的过错认知?

  改进点2:依据教材列出的一线主管一般作业责任,深化反省本身在每一条责任上的关键缺乏及下步改进办法?

  3、制作型企业一线主管一般资历条件

  总的要求:能管、精干、能说、能写

  3.1、资历条件

  3.2、首要办理才干提高办法

  3.2.1、交流才干提高

  3.2.2、方案与安排才干提高

  5W2H办法解说

  3.2.3、现场问题处理才干提高

  3.2.4、调查与剖析才干提高

  “三现”办法解说

  3.2.5、应变才干提高

  3.2.6、操练与教导才干提高

  3.2.7、总结概括才干

  3.2.8、监督与查看才干

  改进点3、学了一线主管八大办理才干提高后怎么正确评价本身各项才干并提出下一步提高办法?

  改进点4、怎么运用5W2H办法制定班组每周关键作业方案?

  4、制作型企业一线主管一般应知应会标准

  5、一线主管岗位的定位及怎么真实知道本身岗位的无限含义

  5.1、广阔天地,大有作为;千里之行,始于足下

  5.2、一线主管便是公司出产一线的“总司理”对这句话你怎么了解?

  6、履行力概念的了解

  6.1、履行力概念:将方针转化为成果的举动进程的才干

  6.2、履行力概念了解

  6.2.1、履行力五大要素:方针、成果、举动、进程、才干

  6.2.2、出产现场的方针、成果是什么

  6.3、事例与操练及评价

  7、怎么提高履行力

  改进点5、依据履行力的概念及怎么提高履行力的要求,制定出怎么提高本身履行力的详细办法?

  改进点6、请祥细列出与本身岗位直接相关的现场最新版别的作业教导书或准则清单并就其中一份准则祥细阐明在此准则中所承当的首要责任及怎么施行的首要关键

  第二章 一线主管一日管

  1、上班前要做好的作业

  1.1、提前到班组现场承认一下今日关键作业方案

  1.2、与上一个班班长做好交代作业

  1.3、掌管开好班组早(前)会

  1.4、对职工依据出产订单及实践状况进行合理安排

  1.5、对以上几点祥细打开与阐明

  2、上班中要做的首要作业

  2.1、查看承认各工序首件状况

  2.2、需求其他部分合作事项进行反应或跟进

  2.3、进行班组各工序的正常巡视

  2.4、对工序呈现的不合格品及时反应处理

  2.5、跟进每个小时的出产进展

  2.6、对重复发现的问题反常及时记载, 剖析原因,并做好原因剖析记载,定时上报领导做专项改进项目

  2.7、对以上几点祥细打开与阐明

  3、下班前要做的首要作业

  3.1、总结承认好当P/Q/C/D/S方针及关键作业方案的达到状况

  3.2、找出存在的首要问题、反常,进行开始原因剖析,制定出明日的暂时对策

  3.3、承认好明日的出产订单使命,查看需其他单位大力合作的事项, 做好记载。及时反应领导处理

  3.4、制定好明日的关键作业方案

  3.5、做好与下个班交代的预备

  3.6、对以上几点祥细打开与阐明

  改进点7:在实践作业中有用运用《一线主管一日管》

  第三章 现场6S办理

  详细详见《无障碍推动6S实战操练教材》

  第四章 现场质量办理

  1、工序质量剖析与改进

  1.1、PFMEA解说

  1.2、防错法解说

  1.3、工序质量剖析与工序质量操控方案办法解说

  2、工序质量操控关键

  2.1、物料质量操控

  2.1.1、供货商质量操控关键

  2.1.2、来料质量查验的操控

  2.1.3、对资料深化了解与了解

  2.1.4、资料活动摆放标识保管

  《常用资料、零件了解表》

  2.2、设备、工装夹具操控关键

  2.2.1、设备操控

  2.2.2、工装夹具

  2.2.3、怎么改进

  2.2.4、《现场设备有必要了解和了解的内容表》、《现场模具有必要了解和了解的内容表》、《现场工装夹具有必要了解和了解的内容表》

  2.3、现场“三按”的严厉履行

  2.3.1、什么是三按,怎么了解

  2.3.2、主管带头违背三按事例

  2.3.3、存在的首要问题

  2.3.4、改进对策

  2.4、操作职工的操控关键

  2.4.1、怎么提高本身及职工的质量认识

  2.4.2、职工查看关键清单及祥细打开解说

  2.5、怎么有用做好制作进程首检与自检 、互检

  2.6、不合格品的处理

  2.6.1、现场痛点

  2.6.2、处理思路

  2.6.3、事例与操练

  2.7、预防性查验体系树立

  2.8、出产预备查看法解说

  改进点8、在现场有用运用《防错法》

  改进点9、在现场有用运用《出产预备查看法》

  改进点10、在现场有用运用《职工查看清单》

  第五章 现场本钱办理

  1、制作本钱的内在与组成

  1.1、企业不同运营思想对本钱操控不同定位

  1.2、制作本钱—制作产品的投入

  2、现场本钱操控关键

  2.1、严厉按物料定额标准领发料及查核

  2.2、定时反省工时耗费并改进

  2.3、严厉按辅助资料定额标准领发料

  2.4、严厉按保养标准做好设备、工装夹具日常保养和点检

  2.5、树立班组动力耗费标准并严厉履行和查核

  2.6、严厉操控班组直接业务人员编制

  2.7、削减和根绝出产进程中产品的返工、返修与作废

  2.8、严厉按出产方案履行不过早出产及严厉操控各工序在制品库存

  2.9、班组全员参加改进提案活动进行本钱合理改进

  2.10、对班组职工进行本钱操控认识、常识、办法、东西的操练并严厉施行

  2.11、活跃投入到公司精益制作、TPM的推动活动

  改进点11、按要求对现场本钱进行有用操控

  第六章 现场职工办理

  1、出产一线主管对人力资源的掌控

  操练:按课程要求将直接部属档案有用树立起来

  2、出产一线主管怎么用人

  2.1、用好人才的重要性

  2.2、用人的真理在于适才适岗

  2.3、出产主管用人技巧

  评论:班组内分缘不错,可成绩却平平的职工怎么运用?

  评论:才干拔尖,但为人孤僻不服领导的职工怎么运用?

  2.4、出产一线主管身边需求发现和用好以下几类人才

  操练:按课程要求及人员实践评价状况将部属进行分类及合理运用

  3、出产一线主管怎么育人

  4、出产一线主管怎么留人

  4.1、鼓励

  4.2、出产一线主管留人技巧

  4.2.1、一线职工流失率偏高的原因剖析

  4.2.2、善用鼓励方针留人技巧逐个阐明

  4.2.3、分组操练,上台发布教师点评

  4.3、职工的离任办理

  5、出产一线主管怎么进行奖惩

  5.1、奖赏准则与技巧

  5.2、赏罚准则与技巧改进点12、按要求树立《职工才干档案》

  讲师介绍

  王教师

  出产效益提高专家

  质量运营实战专家

  21年出产制作企业实战办理经历;13年操练咨询经历

  影响力商学院直播讲演嘉宾、上海交大、浙大兼职讲师

  曾任:湖南叉车总厂质量司理

  曾任:深圳南太电子有限公司质量总管

  曾任:雅视集团(港资)深圳公司质量总监

  曾任:爱仕达集团总裁助理

  曾任:浙江金磐机电集团总司理

  担任美的集团、太原钢铁集团、奇瑞轿车、吉祥轿车、广汽本田、上海外高桥造船厂、春风日产、成都飞机制作集团、中联重科、

  韩国现代等多家知名企业特邀高档操练师及参谋

  王教师具有21年出产制作企业实战办理经历,其中有13年出产制作企业咨询办理经历,咨询过的企业100多家,授课场次超越1000屡次,受训学员人数高达5万人次,王教师的《杰出质量运营》、《班组长实战操练》一向深受学员的喜欢,收获颇丰,操练实战有用。实战经历:

  王教师大学毕业后被分配到公营湖南叉车总厂,从产品设计人员做起到质量部司理,担任全厂的质量标准查验作业。期间屡次到外地学习先进的质量办理体系常识与ISO认证常识,参加起草了叉车总厂质量办理体系文件的编写并担任监督文件的施行。

  在深圳南太(日美合资)电子担任质量总管期间,担任引入国外出产办理新思路、新办法与新东西项目,初次在企业推广零缺点办理思想与办法,将产品出厂全检不良率从1000PPM降到300PPM,在同行传为佳话。

  在雅视集团(港资)深圳公司(全球十大眼镜制作商)任职质量总监,协助企业树立了ISO9000质量办理体系,树立了一整套质量体系文件,一次性经过了ISO9000认证,产品出厂一次交检合格率从85%提高到98%。

  在担任温岭爱仕达集团总裁助理岗位期间,主导集团树立完好的出产办理体系与企业办理准则。在职期间出产按时交货率从本来的85%提高到98%,单位产品本钱下降30%,产品出厂一次交检合格率从85%提高到98%。

  在金华金磐机电集团作业期间,历任企管部司理、副总司理、总司理,帮企业树立了一整套体系标准的准则流程。为公司培养了一批技术、办理人才,2年内集团年度销售额从2005年的2亿上升到2007年4亿,赢利从一千万上升到四千万,成绩完成了4倍增加。

  授课风格:

  实战:课程内容都来源于教师21年作业经历的总结,极具实战性;

  有用:丰厚的现场教导经历,可以针对客户的实践问题供给针对性的主张和处理方案,课程内容丰厚、有用性强;

 

  实效:课程刺进很多的现实与事例,重视思想的改变与技术的提高,为企业出产办理实在处理问题,极端重视实效

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