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企业工作部制构建与管控

课程类别: 企业界训
授课言语: 中文
授课参谋: 梁学荣
审阅时刻: 我要报名2015-09-01 09:08:13
注:参与该内训课程,可联络在线客服。

  

  课程布景

  国内大多数企业在工作部制转型过程中,会在全体方案把握、要害部分规划、详细实操层面遇到许多问题。 本课程经过系统、有用的解说与事例分析,将为企业革新者供给全面解决方案。

  学习目标

  企业领导人、高管层、中层与主干职工。

  课程目标

  1、对工作部制运营办理理念知道到位。

  2、把握好工作部制的系统特征。

  3、把握工作部的多种区分办法。

  4、详细学习工作部的笔直管控、横向协作、侧翼监督办理方法。

  5、防止工作部制操作过程中的典型过错。

  课程内容

  一、 什么是工作部与工作部制

  (一) 工作部的“真”与“伪”;

  (二) “四句话”说透工作部;

  (三) 工作部与工作部制的一“制”之差。

  二、 工作部制热的必定

  (一) 驾御大规模运营局势的系统——大规模、小运营;

  (二) 持续做大的有用途径——做大、孵化、再做大;

  (三) 重塑专业化服务机制——多元化要素得到专业化整理;

  (四) 找回面向客户需求的快速反应才能——扁平化的事务决议方案链;

  (五) 开展规划与开展接受的有机分解——总部与运营单元各司其职;

  (六) 分管运营危险——鸡蛋不放在在一个篮子里。

  三、 工作部制全系统统特征

  (一) 工作部制的等待与任务

  平行驾御越来越多的盈余与开展机器,成果巨大帝国愿望。

  (二) 工作部制的全体工作规律

  会集决议方案、涣散运营,分而不散、统而不板。

  (三) 工作部制的运营内在

  模仿公司化工作。

  四、 工作部的分解途径与工作部制组织规划

  (一) 分解战略

  1、 工作部分解的四个视点;

  2、 一只眼睛瞄着工作,一只眼睛盯着人才;

  3、 稳健的工作部分解道路。

  (二) 组织规划

  1、 组织规划的“森林”、“树木”与“枝叶”;

  2、 工作部的针对性组织规划;

  3、 仅有架构是不行的,更要具有“组织工作准则”。

  五、 工作部制总部价值

  (一) 在多个工作部之上“盖帽”一个总部其道理安在?

  (二) 总部有必要做到“有所为、有所不为”;

  (三) 观察工作部制下总部的六大功用。

  六、 工作部制内部商场买卖规则

  (一) 内部商场存在哪些买卖主体和买卖行为

  (二) 内部商场工作准则

  1、 干流自愿买卖;

  2、 有偿买卖;

  3、 参照外部商场;

  4、 契约买卖。

  (三)内部商场裁定——树立内部裁定法典

  七、 工作部的功能管控

  (一) 工作部的战略管控

  1、逾越惯例的工作部制组织全体战略;

  2、“3+3形式化战略”是工作部战略办理的利器。

  (二) 工作部的组织与人力资源管控

  1、对工作部的全体组织架构与组织层级的办理;

  2、对工作部首要岗位的办理与“战略性人力资源”的干涉。

  (三) 工作部的运营与财政管控

  1、 不是“全面预算”,而是“全面运营方案与预算”;

  2、 工作部的事务方针与“项目制”办理;

  3、 工作部财政办理的“五会集”。

  八、 工作部的领导系统与授权

  (一) 工作部领导系统

  1、工作部中心办理班子的决议方案、议事方法管控;

  2、潜藏才智的“双核”领导系统。

  (二) 工作部授权

  1、 总部有必要牢牢捉住的七条权利缰绳;

  2、 精雕细琢般的授权。

  九、 工作部的鼓励与监管

  (一)工作部鼓励

  1、工作部中心办理层的任期制;

  2、工作部的“短期效益”与“开展储藏”的平衡、统筹查核。

  (二)工作部监管

  1、如影随形的工作部运营监测系统。

  2、工作部审计系统。

  十、 工作部的横向和谐与内部竞赛

  (一)工作部间事务争端的处理——自行解决与总部干涉;

  (二)工作部间的协同与协作——合力的构成;

  (三)工作部的内部竞赛——比较效应。

  十一、 工作部内部运营办理

  (一) 工作部总司理认识改变;

  (二) 工作部内部运营办理规划;

  (三) 做好工作部与总部的良性互动;

  (四) 处理好工作部之间的联络。

  十二、 关于事例

  (一) 工作部制事例分析;

  (二) 盯梢课程的要点部分,均组织有工作部制使用实例介绍。

  师资力气

  梁学荣

 

  长江商学院高档工商办理硕士(EMBA),国内闻名工作部制构建专家。历任闻名企业集团总 裁、副总裁、首席准则官等职务,受聘于多家企业担任高档开展参谋。亲身经历工作部制的全程组成与后期运 营、开展,多年潜心于工作部系统研讨,为国内多家企业供给工作部制转型、革新等办理练习与咨询服务。已 由“我国开展出书社”出书国内第一部工作部制专著《工作部制:大船变舰队的企业开展形式》一书。

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