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《IPD-打造商场成功的产品研制系统》

课程类别: 企业界训
授课言语: 中文
授课参谋: 黄飞宏
审阅时刻: 我要报名2020-03-26 19:44:14
注:参与该内训课程,可联络在线客服。

  

课程布景

您的企业是否存在以下问题呢?

产品战略不明晰,经常出现方向改变;

产品开发进度总是延期;

产品需求总是改变;

产品开发本钱居高不下,研制本钱糟蹋严峻;

每个部分担任一部分,没有人对产品成功担任;

跨部分沟通和谐困难,出现问题彼此推卸责任;

项目经常出现突发作业,咱们都忙着救火;

……

新经济年代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落,现已家常便饭,往后企业的竞赛,比的不是巨细,比的便是企业的速度,产品开发的速度,立异的速度和扩张的速度。

黄飞宏将结合10多年的作业和咨询项目经历,结合IPD集成产品开发思维,从产品战略规划、产品开发安排、研制流程规划、研制渠道建造、研制项目办理、研制本钱操控、研制项目的查核与鼓励、研制中心人才队伍建造等视点,协助企业打造高效的产品办理系统,进步企业中心竞赛力。

课程目标

公司总裁、总司理、副总裁、研制总监、产品司理、各部分司理等;

课程收益

1.     了解职业最佳的产品开发形式

2.     进步对端到端的产品开发形式的知道

3.     进步产品战略规划认识和水平

4.     了解产品渠道的树立标准

5.     了解产品开发过程中评定办理

课程纲要

第一章   事例剖析:华为为什么花5000万美元引入IPD

1、   华为最初面对的问题

2、   IBM给出的IPD系统处理方案

3、   华为施行IPD后的效果:

a)     产品投入商场时刻缩短40%~60%;

b)     产品开发糟蹋削减50%~80%;

c)     产品开发生产力进步25%~30%;

d)     新产品收益(占悉数收益的百分比)添加100%

事例剖析:华为怎么推广IPD获得的成果?

第二章   IPD的整体架构

1、   什么是IPD

2、   IPD的中心思维

Ø  重视商场需求

Ø  重视流程重组

Ø  重视产品开发形式

3、   三种产品开发形式介绍

4、   不同产品开发形式下的安排结构主张

5、   某公司引入IPD后的效果

事例剖析:怎么使用IPD系统处理企业开展问题?

第三章   IPD的中心内容

1、   产品办理概览

2、   业界端到端的产品办理流程介绍

3、   根据商场需求的产品办理整体结构

4、   产品生命周期办理介绍

5、   介绍MARKETING与SALES别离后与研制的合作

6、   介绍怎么细分客户群后怎么寻觅产品卖点

7、   怎么针对商场的卖点进行产品特性开发

8、   IPD的运作流程

事例剖析:怎么使用IPD完结跨部分产品运作机制?

第四章   IPD的安排结构规划

1、   IPD的安排

2、   IPDT(集成产品办理团队)的首要职责

3、   PDT(产品开发团队)的首要职责

4、   PMT(产品商场团队)的首要职责

5、   TDT(产品技能团队)的首要职责

6、   职能部分在团队中的首要职责

7、   IPD的安排运作机制

事例剖析:组成PDT团队,并剖析各团队的首要职责

第五章   产品战略与规划

1、     产品战略金字塔

2、     产品渠道战略与规划

3、     产品线战略与规划

4、     怎么拟定战略规划

5、     产品渠道的概念

6、     产品渠道与产品、产品线的差异

7、     怎么规划产品渠道?

事例剖析与操练:怎么拟定本公司的产品线战略规划?

第六章   商场办理(MM)

1、   为什么要树立以商场为中心的产品开发系统

2、   什么是商场办理

3、   商场办理在产品开发中的位置和效果

4、   商场办理的六步法

a)     了解商场

b)     细分商场

c)     产品组合剖析

d)     拟定细分商场的规划

e)     整兼并优化资源

f)      办理规划并进行绩效评价

事例剖析与操练:怎么拟定本公司的产品的商场规划?

第七章   IPD产品开发的首要活动

1、   概念阶段首要活动

2、   方案阶段首要活动

3、   开发阶段首要活动

4、   验证阶段首要活动

5、   发布阶段首要活动

6、   产品生命周期办理

实战演练:IPD流程实战演练。

第八章   IPD中的评定办理

1、   缺少评定的损害和结果

2、   决议计划评定与技能评定

3、   决议计划评定是公司战略履行的确保

4、   技能评定是产品质量的确保

5、   怎么树立有用的评定机制,防止评定走形式?

6、   技能评定点的设置

7、   各技能评定点的首要内容有哪些?

事例剖析与操练:某产品开发的决议计划评定和技能评定点的设置

第九章   IPD咨询事例剖析

第十章   总结与沟通

 讲师介绍

黄飞宏

华为办理咨询专家,清华大学、北京大学、我国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家公司办理参谋,企业教练。

 

10多年的办理和咨询作业布景,具有丰厚的产品办理、项目办理和人力资源办理实践经历,历任企业副总裁、事业部总司理、产品线总裁助理、项目司理等职务,国内资深的安排办理、人力资源办理和产品办理咨询专家,拿手战略规划与战略履行、灵敏安排规划、IPD产品研......

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