letou最新网欢迎光临!
您的方位11: 主页 > 企业界训 > 企业战略

更多>>相关内训

  • 无相关信息

领导力教练7步法----效益提高

课程类别: 企业界训
授课言语: 中文
授课参谋: 方光华
审阅时刻: 我要报名2020-03-31 13:40:26
注:参与该内训课程,可联络在线客服。

  

领导力教练7步法

          效益提高

 

【课程布景】

作为教练,每次收到所服务的客户、学生的企业取得严重打破与好成绩等信息,我总被他们鼓舞和鼓动,然后更有决心肠不断优化课程、事例,诚挚为企业服务并以此为乐。世上仅有阻挠你成为优异办理者的人是你自己!你需求举动!你当刚烈壮胆!

一个继续盈余并能发明价值的企业,需求有超强的安排能力作保证,怎么安排?用什么方法来安排?怎么培育安排能力?怎么取得继续竞赛优势?

企业草创初期,往往由于一个时机,公司靠老板个人能力和资源来打开,1个亿或许便是天花板,而要打破3亿、5亿、10亿等体系瓶颈点,则需求调整思路,活跃培育人才队伍,尽力打开安排能力,构成真实 “中心圈”。

【课程收益】

引入美国领导力教练世界课程,领导力教练7步法这套体系教练东西源于美国通用科技公司CEO麦布莱德先生的成功办理实践。课程也吸纳我国企业最佳实践事例,企业需求教练,而办理者巴望成为教练。

1、教练是团队的真实同伴,他们能让团队同伴认识到本身共同价值,融入团队,鼓舞伙

伴最大极限地采纳举动,经过尽力实践来发挥价值。

2、情商、智商、德商三个维度的发明力。 团队在充溢压力的作业情境下,往往由于负面心情表达过于激烈而操控了沉着,此刻教练则能协助团队消除成功路上的妨碍,培育和增强他们的活跃心态,继续不断地提高团队的作业质量。

3、为企业主干办理者量身定制的微型EMBA中心课程,课程具有强壮的体系性优势。

4、办理能力的构成70%源于实践,课程活跃引导学员实践,并盯梢实践效果,以促进练习效果落地转化。

【方光华教师】

* 10年中文MBA4年世界MBA教育作业布景,具有杰出的世界布景和世界资源。

* 曾在上海紫江集团、万香集团股份、上汽、旭川化学、精科粉末公司、简一大理石瓷砖、捷安特等企业及上市公司担任办理参谋。

* 咨询式的练习,注重课程现场处理实际问题,注重课后实践与跟进,促进练习效果转化。

* 著有《六维领导力》、《九型品格与领导力》、《西点领导力》、《我国企业精益5S办理》等出版物。

 

【课程纲要】

Step1:弄清楚团队的境况

1、咱们终究在办理什么?他们的情况怎么?

2、直面严酷实际,但绝不失掉决心

3、团队办理三个要害人物

4GROW教练东西使用

5、为什么会呈现团队严重交流问题?有用交流的3个特性与3个准则?

6、个人力气与安排力气

 

Step2:怎么鉴别人才

1、安排单纯 ,人事精简

2、安排结构的价值与中心功用

3、挑选什么样的人?咱们如同常常请错人,为什么?

4、自家培育司理人仍是空降?利害剖析。

5SHAPE教练东西使用

6、评论:中心团队是剩下来的仍是选出来的?

7、领导力测验

 

Step3:怎么赢得同伴的信赖

1、同伴不信赖,再高超的战略将变为无用

2、评论:什么样的办理者?什么样的办理行为?得不到同伴认可

3、利益驱动   方针鼓舞    价值鼓舞

4、愿景、任务、中心价值观为何成为人才的招引与筛选机制

5、事例:西点军校怎么培育可信靠的领导者

6SERVE(服务)实践与价值发明

7、你终究想成为什么样的办理者?

 

Step4:发明高效作业环境

1、构成高效作业环境2个柱石?

2、高效司理应当重视的3个效益目标?

3、高效司理的4个重要习气?

4、怎么树立团队归属感和团体荣誉感?

5、评论:为何有些办理者习气用批判而不必鼓舞?

6、怎么构成以鼓舞为主的办理方法?

7、什么是办理者的心思本钱?怎么增强办理者的活跃心思?

8、“尊重”与“信赖”可构成坚不可摧的安排力气。

9、事例:是什么力气推进 Starbucks公司继续打开

 

Step5:引导的“杖”

1、评论:为什么年轻人讨厌强硬办理方法?

2、“杖”与“竿”的本质区别

3、怎么活跃引导你的团队?

4、来自西点军校BKD教训形式的启示

5、怎么培育团队?

6、怎么打开办理实践作业?

 

Step6:纠正“竿”

1、“竿”的中心办理功用是什么?

2、将“训诫”、“赏罚”转为教训方法

3、只是安置任务,从不跟进、不查看,等于没有安置

4、警觉四类不当的训诫方法

5、让部下有犯错误改正的时机,管束部下一起也要维护部下

 

Step7:牧者的心

1、成为一名超卓的教练

2、仁者无敌

 

【练习事例】

服务上汽集团、春风集团、通用轿车、住友化工、三菱重工、春风本田、我国南车、一汽大众、我国石油、我国石化、海尔、海信电子、华润集团、青岛双星、联想集团、松下电工、SEW(天津)传动、舍弗勒集团、博世集团、西门子电器、紫江集团、美的电器、玛吉斯轮胎、神龙轿车、维坊动力、玉柴动力、我国重汽、江铃轿车、吉祥轿车、奇瑞轿车、我国核电集团、中兴通讯、罗氏制药、强生药业、捷安特(昆山)、施耐德电器、GE低压电器厂、禾欣股份、扬子空调等上百家企业供给过企业界训及辅导,长时间深化各类企业打开调研及辅导。专业服务于轿车、轿车零部件、机械制造、新能源、新材料、现代服务等范畴企业。

安全网站我国练习网

关于咱们 | 联络咱们 | 广告服务 | 会员注册 | 保藏本站 | 免责声明 | 手机版

网站备案号: 版权所有:letou最新网

Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.