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AKA Leadership 系列III-领导安排

课程类别: 企业界训
授课言语: 中文
授课参谋: 雷蒙
审阅时刻: 我要报名2020-03-09 10:06:37
注:参与该内训课程,可联络在线客服。

  

课程布景

在曩昔,大多数安排中的领导更多地以为只要把事务做好就可以了。可是,在当时VUCA的环境下,不只人们垂青的事务越来越难以习惯环境的改动,并且安排中人、文明和革新带来的影响日益凸显,使得安排中的领导们内外交困、压力重重。

可是,如同事务作为硬的一面,人、文明和革新作为软的一面,又很难分而治之,在它们的相互影响下,领导者又将怎么走出困局,带领安排走向成功呢?

《领导安排》这一课程便是在此布景下应运而生的。

AKA Leadership® 由雷蒙教师历时2年开发并创建的领导力品牌,希望支撑领导者在觉(Aware),知(Know)和行(Act)方面取得领导力的提高。《领导自我和别人》是系列课程的第三部分。完好的领导力课程系列包含:I. 领导自我和别人;II. 领导团队;III. 领导安排。

 

课程内容

导言 知道安排

 

1. 什么是安排

2. 安排的隐喻与特征

视频:这是什么安排?

 

模块一  含义和方向

1.  含义

- 从哪里来

- 安排是谁

- 往哪里去

 

2. 方向

- 什么是愿景

- 愿景的特色

- 共启愿景

活动:图像沙盘模仿公司愿景

 

收成:明晰安排的含义,了解并共启愿景。

 

模块二 服务与支撑

沙盘模仿(第1年)

-   沙盘布景和规矩介绍

-   树立公司

-   沙盘运营

-   沙盘回忆和总结

 

1. 战略

- 什么是战略

- 战略剖析和挑选

环境和安排剖析、挑选和指定

活动:关于情境规划的操练

领导者和战略的联络

战略与安排的匹配

- 战略履行

体系、事、人

 

2. 文明

- 什么是文明

- 安排文明模型

活动:安排文明评价及改动

- 文明和成绩

-   怎么打造希望的文明

-   领导者、战略和文明的联络

 

沙盘模仿(第2年)

-   第2年商场改动介绍

-   决议方案及模仿损益表

-   沙盘回忆和总结

 

3.  革新

-   什么是革新

-   革新的视角(力场、安排)

-   革新剖析(领导者、安排、集体和个人)

-   怎么革新(线性遵循、自主习惯)

心理剧:革新利益相关方

 

收成:战略规划办法、7S模型、安排文明模型、企业文明树立的办法、革新的视角、利益相关方剖析、事务模仿中的反思和举动。

 

模块三 效果和进化

1. 平衡计分体系

-   概要,使用

2. 安排进化

-   开释能量、整合才智、领导者认识进化

 

收成:平衡计分体系,领导者的认识进化。

 

课程回忆和总结

1. 在课程中取得了哪些察觉、反思和常识?

2. 根据察觉、考虑和常识,会有哪些举动方案?

 

讲师介绍

雷蒙

雷蒙咨询首席参谋和教练

 

埃里克森认证专业教练;世界教练联合会PCC教练提名人;

AoEC体系性团队教练;4D杰出团队领导力教练;美国霍根领导力测评参谋;

质量办理体系(QMS)和信息技能服务办理体系(ITSMS)国家注册审阅员。

 

雷蒙教师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产办理、质量办理、事业部我国区负责人以及人力资源总监各个岗位,阅历企业起步、开展、兼并以及封闭的各个阶段,对人力资源办理和通用办理有深入和独特的了解和实践。

 

雷蒙教师交融操练、教练和咨询等多样化办法,在安排和人才开展范畴协助公司以及个人开释潜能、提高成绩、进行安排开展和革新。雷蒙教师是AKA Leadership®的创始人。他的最大愿望便是“支撑别人生长,点亮生命之美”。他仍是杉树方案公益教练。

 

服务的客户(包含但不限于):

欧盟商会、捷豹路虎、宜家、马勒、嘉吉、北京外企德科、安百拓、蓝帜金工、新加坡南京生态科技岛、边城体育。。。

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