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MTP-中层干部中心办理技术进步练习

课程类别: 企业界训
授课言语: 中文
授课参谋: 谢瑞宝
审阅时刻: 我要报名2018-03-04 20:19:10
注:参加该内训课程,可联络在线客服。

  

 课程布景

企业中层司理是企业开展的中心中坚力气,直接决议了企业绩效发明甚至企业的久远开展。实践中,许多中层办理者并没有经过专业的办理实战练习,也未学习过办理,许多由事务主干选拔到办理岗位上来,常常仍在沿用曩昔的作业习气和行为形式。关于办理作业,他们一般依托零星的经历和感觉,并没有真实具有岗位所需的实战办理技术,然后难以真实发挥办理者的作用,带领部下职工履行公司战略,继续作业改进,发明作业高绩效,推进企业不断开展。

本课程(MTP-Management Training Program ,又称办理才能练习方案)是专门针对办理者办理才能进步量身定做的,先后经过11次改版,是当今世界经典办理练习课程。每项内容都是针对最精华的实战性办理技术来进行,省去许多不必要的理论。本课程给出一个企业司理人员办理作业的全景图,协助办理者由内而外进步自己的办理技术,针对办理者作业中实践遇到的问题,提出相应的处理对策,带动团队不断完结高品质作业的一起,为企业打造一支战凝聚力强、继续具有学习才能的职工团队。

学习方针

中层办理者、后备司理、主干精英。

课程方针

1.   使办理者了解自己的人物定位与责任,树立办理者应有的情绪和知道,在作业中高效发挥办理者应有的功能。

2.   培养办理者怎么高效进行作业办理,善用办理工具与流程,推进方针与绩效办理,打造高效履行力。

3.   学习怎么发明性地进行问题剖析与处理,培养理性思想才能,成为一名处理问题的高手。

4.   知道交流的重要性,把握高效交流的准则与技巧,在安排内部树立无妨碍交流的环境。

5.   了解人道特色,激起部下作业干劲,对部下进行培养与作业辅导,推进部下高效完结作业的一起,完成个人不断生长。

6.   学习怎么成为一个优异的领导者,把握高效领导的用人艺术。

课程内容

一、办理者的人物认知

1、办理的含义与历史沿革

2、事例研讨:办理者人物难以改变的原因

3、办理者三阶级互动

4、中层办理者的人物定位

5、成果上司的三大准则

6、与上司共处的八大习气

7、做一个人人等待的好上司

8、办理中的两难现象

9、常见的人物错位

10、出色办理者的六大作业要项

11、办理者必备的八大本质

12、办理者九大人物认知

二、方针与方案办理

1、安排方针与企业办理运作系统

2、何为方针办理

3、方针办理的八大要害

4、方针拟定SMART准则

5、企业级方针的拟定

1)把战略转化为可履行的言语

2KRA/KPI

3BSC/KPI

6、部分与岗位方针的分化

  1)方针分化的全体结构

  2)方针分化的办法

  3)方针分化的进程与方针交流关键

7、方案拟定与履行

  1)方针与方案的联络

  2)方案的首要内容

  3)方案拟定的办法与进程

  4)怎么有用进行作业追寻

  5)方案的检讨与批改

  6)方案办理循环

8、绩效评价与面谈

  1)绩效面谈的意图

  2)绩效面谈的预备

3)绩效面谈的进程与流程

  4)绩效面谈的技巧:BEST规律/三明治原理

  5)面谈作用的评价与检讨

三、问题剖析与处理

1、事例研讨:谁是谁?

2、什么是问题

3、办理者为什么有必要具有问题知道

4、理性思想处理问题的结构逻辑

5、情形剖析:帮你厘清问题现状

   1)考虑:蛋糕怎么分配?

   2)情形剖析的办法与进程

   3)使用情形剖析处理实践问题的实例

6、原因剖析:帮你找到发生问题的本源

   1)原因剖析的办法

   2)原因剖析的思想逻辑

   3)原因剖析的办法与流程

   4)事例研讨与剖析

7、决议方案拟定:帮你做出正确的挑选

   1)决议方案的品种

   2)决议方案的办法与进程

   3)事例研讨与剖析

8、方案剖析:帮你高效履行履行

  1)方案剖析与传统方案的差异

  2)方案剖析的四大办法

  3)方案剖析的结构与进程

  4)事例研讨与剖析

9、立异思想:帮你找到新点子、新思路

  1)立异的结构逻辑与进程

  2)事例剖析与研讨

  3)理性思想的归纳性使用

四、高效交流的准则与技巧

1、为什么交流对办理者如此重要

2、交流应洞悉人的心思

3、交流的铁定三要素

4、交流的总准则

5、高效交流的六大规律

6、高效交流的四大要素:

   1)怎么主动倾听

   2)怎么高效发问

   3)怎么有用表达

   4)怎么观察入微

7、职场中的高效交流规律:

   1)下对上的交流技巧

   2)上对下的交流技巧

   3)同级之间的交流技巧

8、人际风格与交流

  1)四大人际风格

  2)怎么快速判别人的类型

  3)与不同风格之间交流的关键

  4)交流的黄金与钻石规律

五、出色领导的艺术

1、 企业开展的两大作用力

2、 办理与领导

3、 领导者的才能结构

4、 四种不同类型的部下

5、 办理者用人的五大课题

6、 顺水推舟的情境领导解析

1) 指挥式

2) 辅导式

3) 参加式

4) 授权式

个案研讨:疏懒的职工

     自我胀大的年轻人

7、 领导力五层次模型

1) 职位:权利型领导

2) 认同:联络型领导

3) 出产力:绩效型领导

4) 立人:育人型领导

5) 巅峰:首领型领导

8、出色领导者的五大行为

六、有用授权的技巧

1、考虑你的作业状况

2、办理者为什么应该授权

3、办理者授权的妨碍剖析

4、授权的四个层次

5、授权的机遇挑选

6、有用授权的办法与进程:

   1)预备授权方案

   2)选定授权内容

   3)确认授权方针

   4)履行授权分工

   5)授权盯梢与反应

7、授权危险的操控

8、怎么应对反授权

七、部下培养与辅导

1、办理者为何应注重部下的培养

2、企业人员培养系统

3、人才培养三大支柱(OJTOFFJTSDP

4、影响部下培养作用的三大要素

5、部下培养的全体流程

6、人才培养的方针定位

7、部下作业辅导十进程

8、怎么纠正部下的不良行为

9、怎么辅导缺少积极性的部下

10、怎么辅导不听话的部下

11、怎么面临部下的“怎么办”

12、怎么应对部下的做不到

13、部下开展六阶段

14、树立安排内部培养的仿制文明

15、作业指使的办法评量

八、把握人道的鼓励

1、鼓励的概念与模型

2、鼓励理论及使用

  1)内容型鼓励

     马斯洛五层次需求理论

     赫兹伯格双要素理论

     成果需要理论

   2)进程型鼓励

     希望理论

     公平理论

     强化理论

3、影响个人行为的三大力气

4、三大鼓励形式

   1)诱因鼓励

   2)惊骇鼓励

   3)人道鼓励

5、树立中层办理者的鼓励菜谱

 

师资力气

谢瑞宝

中高层实战办理专家

资深人力资源专家

企业总裁参谋

资深HR战略参谋

MTP-中高层办理中心才能进步练习导师

中山大学EMBA

中山大学客座教授

华南理工大学创业辅导特邀参谋

深圳大学总裁班特聘专家

广州工作技术学院专业建造辅导委员会委员

联纵智达咨询办理集团高档合伙人

联纵智达集团办理咨询金奖获得者

望天树营销众包渠道联合创始人

国内多家练习咨询安排首席参谋/签约讲师

历任:

深圳万科企业股份练习主管

深圳润迅通讯集团练习司理

深圳润迅通讯集团人力资源部高档司理

深圳鹏峰汽车集团人力资源总监

深圳鹏峰汽车集团履行副总裁

广州闪电体育用品有限公司董事总司理

 谢教师以厚实的理论功底和丰厚的企业办理实践经历见长,授课风格诙谐、幽默、生动、生动,选用多层次、多角度的互动演练,使受训者在体会中领会课程之精华;拿手将办理精华溶入实践事例中,并经过生动化阐明、演示,浅显易懂给参加者以深层次考虑与启迪,是深得学员和企业广泛赞誉的练习名家!

谢教师主讲系列课程:

MTP-中层干部中心办理技术进步练习》

《王者之路:中高层办理者巅峰领导力练习营》

《非人力资源司理的人力资源办理》

《战略人力资源办理》

《企业怎么选育用留人才》

《企业绩效办理实务》

《金牌面试官:招聘与面试技巧》

《怎么有用地鼓励职工》

《企业教育练习系统规划与履行》

《高效交流的准则与技巧》

《办理者怎么有用授权》

《领导者之剑-打破思想的五个技巧》

《要事榜首:第四代时刻办理》

《方针与方案办理》

《高绩效的团队建造》

《职工工作精力》

谢教师首要服务客户:

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