letou最新网欢迎光临!
您的方位: 主页 > 揭露课程 > 项目办理

更多>>相关课程

  • 无相关信息

成功的产品司理高档实务

开课地址: 深圳
授课时刻: 2天
授课参谋: 杨飞
开课时刻: 2019-09-06
商场报价: 0
购买价格: 3880
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2019-09-06 2天
审阅时刻: 我要报名2019-08-06 17:46:37
注:参与该练习课程,可联络在线客服。
了解课程
  
练习方针
商场营销/商场研讨、产品规划/产品研制部门、总司理/产品总监、研制总监/担任/PMO\公司总工/技术总监、研制项目司理/产品司理、研制主干/商场技术司理
课程获益
1.把握产品司理的相关责任、定位及技术要求等常识;
2.以产品办理流程为主线,包含商场商场办理与规划、产品需求办理与分析、产品定位与路标拟定等;
3.把握产品司理在产品办理各阶段的责任及人物,与相关功能部门之间的联络;                              4.把握产品竞赛分析,商场分析与定位的办法,拟定明晰的产品战略;
5.学习产品办理流程与产品开发流程的联接;
6.产品司理必备的软技术,怎么和谐产品团队和各功能部门;
7.产品司理的办理技术,如领导力及影响力的培育。
课程大纲
榜首部分  产品司理的责任、人物与定位
1.1事例评论---高科技企业产品计划决议计划
1) 产品司理的界说、责任及人物
2) 产品司理开展前史
3) 产品司理的界说
4) 产品司理的责任
5) 产品司理人物与定位
6) 产品司理的几种分类
7) 产品办理中的几个横向安排和分工
8) 产品司理与项目司理的差异
1.2 产品办理结构
1) 产品办理概述:各阶段间的联络
2) 产品办理流程化能给企业带来什么优点
3) 产品司理在产品办理各阶段的人物和责任
 
第二部分  商场调研
2.1商场调研的界说及特色
2.2 商场调查办法简介
1) 问卷调查
2) 客户访谈
2.3商场调研的进程
2.4调研计划规划
 
第三部分 商场办理和产品事务计划书
3.1商场办理方面存在的首要问题
1) 怎么发现赢利区
3.2 产品司理在商场办理阶段的首要责任
1) 产品线事务计划的界说
2) 产品线事务计划的意图和途径
3.3 商场办理流程的几个阶段
1) 阶段一:正确的了解商场(怎么寻觅潜在的时机和方针)
. 怎么正确的了解商场
. 商场点评的内容及输出
. 商场点评:事务规划(Business Design)的内容
2) 阶段二:进行商场细分(界说开始的细分方针商场)
. 商场细分的原因
. 怎么进行商场细分
. 商场细分要注意的问题
3) 阶段三:产品组合分析(竞赛环境、出资时机等的分析)
. 战略位置分析(SPAN)
. 对细分商场的商场吸引力和竞赛位置进行点评
. SPAN与FAN分析,并与事务方针结合起来
4) 阶段四:拟定细分商场事务计划
. 事务战略规划程序概览
. 安索夫矩阵供给了支撑方针的结构
. 细分商场的事务计划模板
5) 阶段五:调整和优化事务计划
. 组合路标开发的六个进程
. 点评要素
. 整合为公司级的项目清单
. 经过管道办理优化项目优先级排序及时刻安排
. 产品线事务计划模板(示例)
. 拟定产品路标规划
6) 阶段六:办理事务计划并点评绩效
. 初始的产品包/处理计划事务计划书
. 项目任务书布景资料
. PDT项目任务书( charters )
 
第四部分  产品的需求办理
4.1产品需求来历
4.2商场办理与商场需求办理流程的联络
4.3业界公司在需求办理中的常见问题
1) 隐含的客户需求
2) 不同人物对需求的了解
3) 需求的了解和传递失真进程
4.4$APPEALS办法
1)$APPEALS的每个维度都包含了多个要素
4.5商场需求办理流程
1) 搜集原始客户数据
2) 解说客户原始数据
3) 客户需求分组收拾(使用$APPEALS)
4) 客户需求优先排序
 事例:$APPEALS客户点评差异比率样表
4.6收拾需求并提炼产品需求办
 
第五部分  产品构思和产品开发
5.1产品构思
1) 产品构思的辅导准则
2) 产品构思体系流程(示例)
5.2产品开发的结构化流程
1) 产品司理在产品开发阶段的人物
2) 产品司理与其它人员的功能差异
3) 实例解说:产品司理怎么监控整个项目
 
第六部分 产品的上市办理及生命周期办理
6.1为什么产品上市办理很重要?
6.2产品上市时刻是对赢利影响最大的要素
1) 为什么要有Launch流程
2) 商场“营”与“销”差异
6.3产品司理在新产品上市办理中的任务
6.4新产品上市触及的活动
1) 产品
2) 价格
3) 促销
4) 途径技术支撑 
5) 订单实行
6.5新产品的命名办理
1) 新产品的受控宣扬和受控出售的办理
2) 产品发布流程
6.6产品生命周期的办理
1)产品生命周期特性、方针及战略 
2) 产品生命周期办理的首要活动
3) 产品司理在生命周期办理阶段的首要人物及责任
4) 版别切换操控及战略
 
第七部分产品司理的和谐、交流与鼓励
7.1产品团队成员的安排结构
7.2产品司理怎么和谐各功能部门成员:交流和鼓励
1) 怎么得到上级的有力支撑―――交流技巧
2) 怎么得到上级的有力支撑
3) 产品司理怎么跨部门交流
4) 产品司理有用交流的根本技巧
5) 产品司理怎么有用鼓励产品团队成员
 
第八部分 产品司理的技术要求
8.1产品司理的本质模型
1) 本质的“冰山模型”
8.2产品司理的整体本质模型
8.3产品司理的才能模型
1) 产品司理的领导力
. 办理VS领导
. 什么是领导力
. 权利 VS 影响力
. 领导特征及领导类型
. 产品司理的领导力培育
. 产品司理与部门司理的异同
. 产品司理的首要任务
. 产品司理怎么处理抵触
. 练习产品司理影响力的五进程
 树立专家诺言
 资源网络开展目
 
第九部分 怎么培育高效产品司理
9.1产品司理的公司培育
1) 岗位轮换
2) 自我批评
3) 导师制
4) 参与学习
5) 营建环境
9.2产品司理的挑选
9.3产品司理的工作提升通道
9.4产品司理生长的三个阶段
1) 研制内部各功能范畴的互动(研制项目司理)
2) 研制与产品线的各功能范畴的互动
3) 介入规划,商场驱动研制(从源头贯穿全流程)
9.5总结及产品司理阅览书本引荐
讲师介绍
杨飞
中天华夏董事长、总司理、首席参谋
闻名产品与研制办理专家
研制人力资源办理专家
我国十大优异项目办理讲师之一
香港理工大学深圳研讨院特聘专家讲师
《我国品牌讲师大全》引荐的研制办理声威
广东省中小企业开展促进会特聘专家
浙江省企业技术立异协会特聘专家参谋
上海交通大学海外教育学院特聘专家
西门子办理学院产品与研制办理类特约讲师
香港理工大学工商办理硕士、工学学士
PDMA(美国产品开发与办理协会)会员
工作经历及专业布景
 
 杨飞教师是产品立异及研制办理范畴的声威专家、资深参谋、高档讲师。具有非常丰富的产品办理及研制办理及咨询经历,率先将世界抢先的PDMA-NPD-BOK(新产品开发常识体系)的体系性常识介绍到国内,被誉为“我国产品立异办理榜首人”。
 
杨飞教师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研制项目司理、研制部司理、产品线总监、研制总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队办理和海外工作经历,通晓PACE、IPD、CMMI等世界先进办理体系与办法。他从前带领团队规划和开发的多个产品均到达商场占有率榜首,获得商场抢先的骄人战绩。
 
杨飞教师掌管了多家企业的产品战略与规划、产品办理体系(IPD-CMMI)、研制人力资源等办理体系的咨询、练习与施行。开设揭露课及企业界训数百场,练习学员数万人次,深受信任与好评。
 
授课风格
杨飞教师的讲课赋有热情,言语简练、诙谐诙谐,要点精确,计划详细,分析深入。,杰出实战性和可操作性,解说诙谐诙谐,是一位具有颇高知名度和声威、广受赞誉的专家。

 

安全网站我国练习网

关于咱们 | 联络咱们 | 广告服务 | 会员注册 | 保藏本站 | 免责声明 | 手机版

网站备案号: 版权所有:letou最新网

Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.