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企业练习系统的构建

开课地址: 深圳
授课时刻: 1天
授课参谋: 王弘力
开课时刻: 2020-12-18
商场报价: 0
购买价格: 1800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2020-12-18 1天
审阅时刻: 我要报名2020-05-07 17:56:27
注:参与该练习课程,可联络在线客服。
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 课程布景

人力资源是具有能动性的资源,也是企业最为重要的资源,怎么发挥人力资源的价值,开发人力资源的潜能,是企业练习开发部分最为重要的责任。但在实践进程中,您是否遇到如下问题呢?

1、企业成绩下滑,职工却感觉良好?

2、职工的练习需求和企业的成绩方针存在错位的状况;

3、职工的练习需求多和杂,不知怎么剖析和辨认;

4、练习作业,变成了为练习而练习,形式化现象比较遍及;

5、外部讲师太贵,且存在落地难的问题,但内部讲师缺少,有才能的职工不愿意上课或许上课技巧缺少,授课作用欠好;

6、练习缺少清晰的预算,经常出现练习费用开销超出预期乃至是领导不签批的为难;

7、练习作用评价作业缺少,往往是职工哈哈大笑,则代表练习有作用。实际上对作业协助不大,对怎么评价练习的实际作用,则没有条理;

等等的问题,本课程都将给予具体答复。

 

课程纲要

第一讲:练习办理概述

事例:某大型企业的练习事例

一、事例解析

二、练习的分类

1、常识类练习

2、技术类练习

3、认识类练习

三、企业练习系统

1、练习学院/企业大学/练习中心

2、人力资源部练习专员

3、部分练习专员/接口人

四、企业练习系统流程

1、练习需求的辨认

2、拟定练习规划

3、练习施行

4、练习作用评价

 

第二讲:企业练习需求的辨认与剖析

一、练习需求来历

1、企业战略剖析

2、安排剖析

3、任务剖析

4、职工绩效距离

5、职作业业生涯剖析

6、职工需求

二、东西:练习需求问卷调查表的规划

1、现场模板共享

2、数据计算办法

3、调查报告的编撰

三、练习需求的注意事项

1、多元化的信息搜集途径

2、重视作业需求和个人需求

3、练习需求的提炼技术

4、做好练习需求的反响作业

 

第三讲:企业练习规划的规划

一、练习规划的内容

1、意图

2、方针

3、练习目标和规模

4、练习层次

5、练习内容

6、练习时刻

7、练习地址

8、练习费用

9、练习办法

10、练习教师

事例:编撰练习规划计划的思路

二、企业界部练习讲师部队的开发

1、讲师选拔机制

2、讲师评级

3、讲师课酬规范

4、讲师考评与评优

共享:比亚迪公司企业练习师资部队建造阅历共享

三、练习课程系统开发

互动:练习课程谁开发?(练习安排or讲师?)

四、怎么开发练习课程

1、练习课程的分类(常识类、技术类、认识类)

2、课程的资料(文字、事例、视频、游戏等)

事例:课程规划的讨论

3、课程的编写

4、课程的演练与TTT

 

第四讲:施行练习

一、练习前的预备作业

1、相关告诉作业

2、报到表、评价表等的预备

3、后勤预备(场所、设备、奖品、零食、水等)

二、练习施行

1、课程破冰与介绍

2、进程监控

三、课后作业

1、评价表的发放与搜集

2、教师的欢迎

3、相关后勤作业

 

第五讲:练习的作用评价作业

一、练习作用评价的概念

1、广义的练习评价

2、狭义的练习评价

二、练习作用评价的作用

三、练习作用评价的办法

1、定性办法

2、定量办法

四、练习作用评价的四级模型

1、反响评价

2、学习评价

3、行为评价

4、成果评价

东西:练习评价表的规划与剖析思路

 讲师介绍

王弘力

人力资源办理实战专家

国家一级人力资源办理师

安徽大学人力资源办理专业结业

(国内较早一批人力资源科班生)

办理咨询师、高档企业练习师

某知名品牌汽车企业人力资源负责人

广州新快报社、办理论坛沙龙特约讲师

全国300余场,10000余人的授课阅历

10多年20万人企业的人力资源办理实操和办理阅历

历任:知名品牌汽车企业丨人事科员、查核主管、人事负责人等职位

现任:知名品牌汽车企业丨人才开展办理专家

拿手范畴:人力资源办理系统

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