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《中高层办理技能练习》

开课地址: 成都
授课时刻: 3天
授课参谋: 张远坤
开课时刻: 2018-12-14
商场报价: 0
购买价格: 2980
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  四川成都 2018-12-14 3天
审阅时刻: 我要报名2018-11-07 17:01:44
注:参与该练习课程,可联络在线客服。
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【课程布景】

盖洛普查询公司2016年对我国企业的中高层办理人员做过一次威望的查询,查询显现,中高层办理人员经过一线作业岗位的铸造,具有较强的业务才能,但办理才能缺层次不齐,更有甚者,中高层办理人员仅仅理解根本的“管”,并不理解何为“办理” –“不明白办理,不能有用的分配部下作业;办理者自己干事彻底没有问题,不能把自己的作业经验传帮带给部下职工;作业中遇事处理问题,尤其是杂乱、突发事件不能处理或处理欠好”。

中高层办理者是企业的国家栋梁,是联接高层领导与底层职工的桥梁,更是企业战略能否得以有用履行的保证。相比较曾经,公司有必要要向精细化办理要功率,要效益!而企业中高层办理人员在企业的决议方案、战略履行、团队办理、及文明落地各个方面起着肯定效果。

【参与方针】

企事业中高层办理者、人力资源负责人、后备干部、主干职工等(团队参与效果更佳)

【课程内容】

一、自我办理与生长

知识点一:角色定位与思想打破

1、严峻的打工心态与企业开展妨碍

2、中层办理者的角色定位

3、办理者应该具有的五大作业素质

4、现场研讨:怎么批改曾经自己的过错认知?

知道中层干部的功能价值;

转化作业观念和习气,做好示范效果

知识点二:时刻办理

1、时刻办理的价值

2、反思与总结:时刻去哪里?

3、怎么战胜作业中的时刻糟蹋

4、时刻办理的十大技巧

担负杂乱的业务与办理责任,学习时刻办理技巧,有用办理时刻,保证作业的高效能;

知识点三:个人交流才能

1、无处不存在的交流才能---压服术

2、在心里拟定你的压服方案书

3、学会制作和运用你的交流东西

4、集体交流中的策与略

5、交流后的情感保护

6、现场演练:3分钟的现场讲演演练

学习个人交流才能,特别是人际交流才能,在部分表里,上、下级间做到挥洒自如,无缝联接。

二、作业办理与业务办理

知识点一:方针办理

1、方针办理的效果

2、方针办理的作业流程

3、事例:方针办理的问题判别与剖析

4、方针设定的五大准则

5、方针设定的考虑方向

6、方针与作业方案联接

7、现场评论:方针办理应该具有的中心才能

学习办理和规划个人作业方针

学习部分方针的办理与方案的施行

学习部分人员与业务问题的确诊剖析、断定、处理的技巧

知识点二:问题剖析与处理才能

1、问题界定

2、问题剖析与处理的系统思想法

3、【人】的问题处理四步法

4、【事】的问题处理思想办法

5、作业改进的四阶段法

6、发现问题、剖析问题、处理问题的规律

三、人员办理

知识点一:科学鼓励

1、鼓励信号:职工们怎么啦?

2、重视部下的作业动力

3、金钱是鼓励的重要要素吗?

4、物质鼓励和非物质鼓励的办法和技巧

了解部下的作业动机与需求,归纳运用物质与非物质鼓励的科学手法激起作业志愿;

知识点二:职工授权

1、有关授权的准则与争辩

2、影响授权的权变要素

3、授权的科学进程

4、授权后的操控技巧

5、授权的艺术:学会放风筝

学习科学的授权技能,把作业重心放在中心使命上,一起在授权中提高部下才能;

才是企业的中心资源,人才的培育是企业持续开展的保证,也是办理者的责任所在;

知识点三:部下的练习与教导

1、教练的四大功能

2、为什么要教练部下?

3、发明部下生长的环境

4、经过教练改动行为

学习培育部下才能的技能,进行必要性的人才仿制。

四、团队建造与领导

知识点一:领导力与团队成员确诊

1、领导的6P特质

2、4D系统测评你的领导力:

3、领导力确诊:怎么提高咱们的领导力?

4、职工开展的四个层次

5、怎么更科学确诊和定位职作业业行为

明晰自己领导特质,了解不同风格的领导力在团队办理中的优劣势

确诊团队成员的开展阶段,科学运用领导力

知识点二:团队建造与抵触办理

1、不同阶段团队的特征及作业重点

2、不同团队阶段的领导方法

3、建造高绩效团队的详细妨碍及途径

4、抵触进程的五个阶段

5、处理抵触的五种战略

确诊团队的开展阶段,挑选匹配的领导方法

知识点三:团队履行文明打造

1、职工三种过错的履行心态

2、职工履行力的履行条件

3、履行力的两大要害

4、履行力的三大战略

5、履行的四大准则经过教练改动行为

履行力是企业战略能否真实落地的保证,一个超卓的中层办理者具有首要自己需求高效的履行力,一起需建造团队履行文明,营建活跃履行的团队气氛

【师资力气】

张远坤

我国EMBA榜首教育品牌新华商智:“愿望传奇团队“三大中心讲师之一

“才智安排力”及"双因子"办理形式倡导者

北大、中大、浙大EMBA特聘讲师

       二十多年集团办理实战经验,历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源司理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。

       关于企业运营形式有较深的理论研究和丰厚的实战经验,曾协助多家国有企业、集团企业、中小型企业做过全体的企业运营形式办理咨询案。

       在企业国有系统改制期间,协助企业树立现代企业办理制度,而且树立了完好的绩效办理系统以及薪酬系统,将各部分的作业功率提高了一倍,成功改变原国有系统职工观念及作业作风,顺利完成改制作业。

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